Ресурсы человека

Истощение ресурсов на Земле

Человеческая деятельность постоянно наносит вред окружающей среде. С наступлением индустриализации человеческое население стремительно растет. Это привело к увеличению потребления ресурсов Земли. Основные причины истощения земных ресурсов указаны ниже:

• Перенаселение — основная причина истощения ресурсов.
• Чрезмерная эксплуатация ресурсов привела к истощению природных ресурсов Земли.
• Вырубка леса
• Утрата биоразнообразия
• Загрязнение, которое привело к заражению ресурсов.
• Индустриализация
• Эрозия

Большинство природных ресурсов, таких как уголь и нефть, образовались миллионы лет назад. Другие ресурсы, такие как солнечный свет, присутствовали еще до образования Земли. Тем не менее, мы все так или иначе зависим от этих ресурсов. Эти ресурсы называются природными ресурсами и очень важны для жизни на Земле. Природные ресурсы подразделяются на возобновляемые и невозобновляемые.

Какие природные ресурсы использует человек – главные виды природных ресурсов

Современный человек использует все природные ресурсы. Первичным видом природных богатств, которые стали применять люди, были земли. Древнейшие поколения искали места, где есть низменность, равнина или возвышенность, чтобы поселиться там. Второй важный ресурс – вода. Люди не располагались вдали от рек, озер.

Сейчас на планете изучены практически все территории материков. Люди максимально используют природные богатства. Земельные и водные ресурсы являются одними из важнейших ценностей в мире.

На протяжении веков люди занимаются добычей полезных ископаемых по всей планете. Первые шаги в сфере поиска подземных богатств делали первобытные люди. Они искали камень, чтобы сделать оружие или инструмент для земледелия. Позже стали использовать металлические конструкции, затем человечество освоило применение угля. Сейчас люди пользуются всеми минеральными ресурсами.

Ресурсы в экономике

Экономические ресурсы предназначены для производства товаров и услуг, определяют характер  функционирования и масштабы развития экономики, используются для производства других благ.

Характеристики

Ограниченность. Потребности людей безграничны, а блага ограничены

Поэтому организациям и предприятиям важно эффективно использовать имеющиеся возможности для максимального удовлетворения потребностей общества, определять целесообразность их распределения. Возникает необходимость в рациональном использовании благ.
Взаимодополняемость

Объединение нескольких источников образует выгодные сочетания и эффективный результат. Природные блага используют с помощью накопленных знаний, а знаниями обладают люди.
Мобильность. Ресурсы могут перемещаться между отраслями и странами, процент подвижности различен у каждого вида. Так, земля не может изменить свое местоположение, однако люди легко перемещаются и представляют максимально мобильный фактор.
Взаимозаменяемость. Для расширения производства владелец может либо задействовать потенциал предпринимателя – поменять технологию, либо воспользоваться знаниями и обучить сотрудников новым методам работы.

Концепция управления персоналом

Данная категория включает в себя несколько аспектов:

• экономическая составляющая;
• строгое подчинение единому руководителю;
• определение четкой иерархии управления;
• разработка норм дисциплины, а также системы поощрений и взысканий;
• четкое определение зоны ответственности каждого из сотрудников;
• разработка организационной культуры, благодаря которой персонал ощущает единство трудового коллектива.

Самой большой ошибкой можно считать недооценку человеческой составляющей в работе предприятия. Зачастую именно это упущение руководства является причиной серьезны экономических проблем.

Добыча минеральных ресурсов

Целью добычи минеральных ресурсов является получение полезных ископаемых. Современные процессы горнодобывающей промышленности включают поиск минералов, анализ потенциальной прибыли, выбор метода, непосредственная добыча и переработка ресурсов, а также окончательная рекультивация земель по завершению работ.

Добыча полезных ископаемых, как правило, создает негативное воздействие на окружающую среду, как в ходе горных работ, так и по их окончанию. Следовательно, большинство стран мира приняли правила, направленные на снижение вредного воздействия. Безопасность труда уже давно является приоритетной, а современные методы значительно уменьшили количество несчастных случаев.

По способу использования человеком

Природные ресурсы активно используются людьми в разных сферах экономического развития. В зависимости от назначения можно представить блага природы в определенной классификации.

Земельный фонд

Ресурсы земли эксплуатируются в народном хозяйстве. Их основными характеристиками являются рельеф, качество почвы и площадь. Земельный фонд обеспечивает комфортные условия для существования человечества. Категории земельных ресурсов по целевому использованию:

• сельскохозяйственного назначения;
• территории населенных пунктов;
• земли промышленности;
• особо охраняемые территории;
• лесной фонд;
• водный фонд;
• земли запаса.

Лесное хозяйство

К природным ресурсам леса относится древесина, грибы, ягоды, лекарственные растения, плоды. Лесные богатства природы обладают рядом полезных свойств. Леса служат естественной защитой от природных катаклизмов, предотвращают эрозию почвы, улучшают и регулируют климат планеты. Наиболее активно используется древесина. Из нее изготавливают бумагу, строительные материалы. С помощью лесоматериалов человек получает тепло.

Водные ресурсы

Вода гидросферы представлена мировым океаном, поверхностными и подземными источниками континентов. Водные ресурсы распространены по всей планете, необходимы для окружающей среды и живых организмов. Воду человек использует в разных целях:

• бытовые нужды;
• сельское хозяйство;
• промышленность;
• рекреационное использование.

Водные ресурсы Земли представлены в жидком, твердом и газообразном агрегатных состояниях. Непрерывно происходит обмен воды между океанами, землей и атмосферой. Процесс называется круговоротом воды в природе или глобальным гидрологическим циклом.

Животный мир

Живые ресурсы представлены совокупностью всех видов и особей диких животных: млекопитающие, птицы, пресмыкающиеся, земноводные, рыбы, насекомые, моллюски, беспозвоночные, которые населяют определенную территорию. Ресурсы животного мира активно используются человеком для пропитания, производства одежды, обуви, аксессуаров, медицинских и косметических препаратов. Численность и разнообразие представителей фауны уменьшается в результате деятельности человека, которая приводит к прямому истреблению видов, ухудшению условий их обитания.

Полезные ископаемые

Благодаря полезным ископаемым люди производят энергию, развивают промышленность и медицину, улучшают условия жизни. Ценные элементы располагаются в земной коре и представляют собой скопления различного характера, включая жилы, штоки, пласты, гнезда, россыпи. Такие области называют месторождениями или, в случае больших объемов, районами, провинциями, бассейнами. В зависимости от назначения полезные ископаемые подразделяются на следующие группы:

• горючие в виде нефти, природного газа, горючих сланцев, торфа, угля;
• руды такие, как черные, цветные и благородные металлы;
• гидроминеральные, включая подземные минеральные и пресные воды;
• нерудные в виде строительных материалов из известняка, песка, глины, строительных камней таких, как гранит;
• камнесамоцветное сырье, включая яшму, родонит, агат, оникс, халцедон, чароит, нефрит;
• горнохимическое сырье в виде апатита, фосфатов, минеральных солей, барита, боратов.

Что может быть ресурсом

Итак, ресурс – это что-то, что может нам помочь в достижении цели. Внутри у нас водится много чего.

• состояния (спокойствие, уверенность в себе);
• качества (настойчивость, усидчивость);
• убеждения («Я имею право на ошибку»);
• способности (умение выбирать друзей, способность убеждать собеседника);
• знания (динамика изменения цены нефти марки «Urals» на Лондонской товарно-сырьевой бирже).

И так далее.

Ну, раз у нас тут формулы, давайте порешаем задачки.

А.С. – Актуальное Состояние – это ваше текущее положение

В первую очередь здесь стоит обратить внимание на то, что вас не устраивает, что мешает

Ж.С. – Желаемое Состояние – куда мы хотим попасть, какой результат получить.

Р. – Ресурсы – что нам для этого может понадобиться.

Задача № 1.

А.С. = «Падаю в обморок при виде лиц противоположного женского пола». Ж.С. = «Общаюсь с женщинами легко и непринуждённо». Р. = ?

Решение.

Итак, что мне может помочь общаться легко и непринуждённо? Что это может быть?

Р. = спокойствие (состояние), уверенность в себе (состояние), умение интересно общаться (способность), эмоциональность (качество), «Другие общаются, и я смогу» (убеждение).

Задача № 2.

А.С. = «Предварительная договорённость о встрече с Петром Васильевичем». Ж.С. = «Подписание контракта на поставку двух двигателей РГУ48УД93 по максимально выгодным ценам». Р. = ?

Решение.

Понятно, что подписание договора – это результат переговоров и прочих сопутствующих действий. Для того, чтобы эти переговоры и сопутствующие действия провести наилучшим способом, что может понадобиться?

Р.= выдержка (состояние), уверенность (состояние), усидчивость (качество), сдержанность (качество), информация о потребностях Петра Васильевича (знания), цены предыдущих сделок на аналогичную продукцию (знания), умение говорить легко и убедительно (способность).

Задача №3.

А.С. = «Не знаю английского языка». Ж.С. = «Могу объясниться на английском хотя бы с официантом в ресторане». Р. = ?

Решение.

Понятно, что вопрос в том, как научиться. Что потребуется для этого?

Р.= расслабленность (состояние), спокойная работоспособность (состояние), легкая обучаемость (качество), настойчивость (качество), уверенность в нужности знания английского языка (убеждение), умение работать самостоятельно (способность).

Упражнение «Что добавить?»

Теперь самостоятельно.

Составьте для себя 5-7 таких задачек для самых разных ситуаций и решите их самостоятельно.

Если вы теперь посмотрите на списки ресурсов, вы сможете обнаружить, что какие-то из них довольно универсальны и могут пригодиться практически в любой ситуации. Другие достаточно специфичны и хорошо вписываются в одну, максимум в две ситуации.

Но наиболее важный ресурс – это состояния. Они по структуре напоминают чемодан, в котором содержится всё остальное. Если вы уверены в себе (состояние), то у вас скорее всего будет доступ и к умению говорить спокойно (способность), и к убеждению, что вы справитесь с этой задачей. Если у вас есть состояние – у вас есть доступ и ко всему тому, что в нём лежит. И, если вам нужно получить доступ к способности или качеству, то вам просто нужно вытащить состояние, в котором эта способность или качество проявляются.

Качество трудовых ресурсов

Качество, это показатель, который напрямую связан с результативностью труда. Но, руководитель должен знать, что определить качество трудовых ресурсов можно только в ходе работы. Для этого необходимо использовать показатели следующих факторов:

• Эффективность и результативность труда. Эти показатели нужно тщательно контролировать, а также повышать со временем;
• Уровень профессиональных навыков и квалификации. Каждый из сотрудников должен быть готов к выполнению и контролю бизнес-процессов, лежащих в его зоне ответственности. Некоторые эксперты советуют учитывать восприимчивость работников к внедрению инноваций. От данных показателей будет зависеть скорость изучения новой информации и применение её в ходе работы;
• Управление персоналом и трудом. Руководитель должен знать, что кадры, это те граждане, которые необходимы компании и они ещё не наняты, а персонал, это сотрудники, уже приступившие к работе. Поэтому, основная задача руководства, если оно стремится к повышению качества трудовых ресурсов, это наладить работу с кадрами. Например, научиться правильно формировать требования, а также осуществлять отбор и подбор персонала. Сюда же можно отнести умение грамотно управлять новичками. В первую очередь, это создание условий для максимально быстрой адаптации к новым условиям каждого из новых сотрудников, корректное ознакомление с закреплёнными за ними процессами на предприятии, а также дальнейшая мотивация и повышение квалификации;
• Организация рабочего места. Для сотрудника необходимо создать условия, позволяющие ему работать максимально эффективно;
• Уровень организации бизнес-процессов. Независимо от того, насколько влиятельной и крупной является компания, команда должна уметь работать сложено. Это одно из главных условий для постепенного роста организации и повышения конкурентоспособности. Также руководитель должен правильно определить ключевые бизнес-процессы, описать их и наладить грамотное управление.

Понятие организационных способностей

Это умение на стабильно высоком уровне внедрять и/или реализовывать необходимые функции – как с помощью отдельно взятых средств, так и на основании целой их комбинации.

Наиболее яркие примеры:

• оптимизация поставок;
• проведение успешных PR-кампаний;
• повышение эффективности работы со складскими остатками;
• снижение закупочных цен;
• улучшение коммуникаций между сотрудниками.

Они полезны на всех этапах управления ресурсами, базируются на приобретенных знаниях и являются элементами интеллектуального капитала. Поэтому оптимально, если они неотделимы от фирмы или накапливаются только среди ее сотрудников.

Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами – это процесс воздействия работодателя на работников с помощью организационных, экономических и социальных мер, направленных на создание условий для использования их трудового потенциала ради достижения целей организации. Поэтому система управления человеческими ресурсами необходима каждой организации, которая хочет добиться успеха в конкурентной борьбе на свободном рынке.

Рассмотрим систему управления человеческими ресурсами поэтапно, разберем, в чем он заключается, с чего нужно начинать, на что конкретно и в какой последовательности направлять усилия, какие нужны документы. Все это должен знать и использовать в ежедневной работе менеджер по персоналу.

Разработка кадровой политики

Сначала необходимо определиться, чем вы собираетесь управлять, с решением каких задач это связано, на базе каких правил и с помощью каких приемов вы будете действовать. В результате должно появиться определение предмета задач, содержание данного вида управления, его основных направлений, принципов и методов, применительно к вашей организации.

Определение состава кадровой службы

Необходимо решить, кто в вашей организации будет заниматься управлением персоналом, а значит, определить состав кадровой службы, сформулировать требования к профессиональным и личностным качествам менеджеров по персоналу, найти их, обучить (при необходимости) и расставить по рабочим местам. В результате мы получим специалиста или организационную структуру, отвечающую за управление человеческими ресурсами в компании.

Планирование человеческих ресурсов, поиск и отбор кандидатов

Необходимо определиться, какой персонал нужен вашей компании, в каком количестве и какого качества. Приступаем к планированию кадрового состава компании – составлению планов и прогнозов численности и состава работников. Начинаем подбор кандидатов на вакантные должности.

Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала

Необходимо создать условия, которые помогут новым сотрудникам усвоить принятые в вашей компании «правила игры» — понять, что от них ждут, какой труд получает заслуженную оценку.

Формирование кадрового потенциала управления

В структуре персонала любой компании выделяют такой контингент, как руководители. Одним из этапов управления персоналом будет работа с управленческими кадрами для формирования руководящего состава.

Контроль и оценка деятельности

Управление персоналом не может осуществляться без периодического контроля. Значит, сотрудников и результаты их работы нужно периодически оценивать. Обычно для проверки знаний, умений, теоретических и практических навыков и компетенции работника на предмет соответствия квалификационным требованиям, изложенным в его должностной инструкции, периодически проводят аттестацию персонала.

Обучение, переподготовка, повышение квалификации сотрудников

Рано или поздно полученные знания и навыки устаревают, поэтому обучение является важным этапом деятельности по управлению персоналом.

Мотивация персонала

Каждая компания заинтересована в стабильности трудового коллектива, минимальной текучести кадров. Это значит, что сотрудники готовы соблюдать правила внутреннего распорядка, трудовую дисциплину, удовлетворены условиями и оплатой труда. Для достижения такого результата необходимо управлять движением персонала и его мотивацией.

Организация делопроизводства

Своевременное оформление документов по кадрам помогает вести учет и контроль, а также способствует соблюдению норм трудового права.

Каждый из перечисленных этапов системы управления человеческими ресурсами важен для стабильности и эффективности работы любой организации.

Признаки трудовых ресурсов

Среди признаков трудовых ресурсов стоит выделить следующие:

• Профессия. Это разновидность деятельности конкретного работника, требующая определённых трудовых навыков и знаний. Они могут быть приобретены путём специального или общего образования, а также в ходе накапливания практического опыта;
• Категория. Здесь подразумевается сфера экономической деятельности, в которой работают сотрудники, а соотношение персонала по категориям отображает общую структуру ресурсов компании. Деление рабочих по категориям происходит, опираясь на функциональное разделение труда;
• Квалификация. Она отображает уровень знаний, а также трудовых навыков конкретных сотрудников по специальности;
• Должность. Это служебное место, характеризующаяся исполнением конкретных служебных поручений и, возможно, ответственностью. Группы должностей создаются, опираясь на структуру предприятия, а список уже существующих должностей должен быть закреплён в штатном расписании;
• Специальность. Это разновидность трудовой деятельности, входящая в рамки конкретной профессии со своими специфическими особенностями и требующая от сотрудников дополнительных навыков и специальных знаний.

Для эффективного управления процессами использования и формирования кадров могут применяться и другие классификации трудовых ресурсов. Например, по отношению к собственности, возрасту, полу, стажу работы, а также характеру трудовых отношений. На основании этих данных, состав команды по приобретённым (то есть стаж и профессия) и естественным (возраст, и пол) признакам можно сформировать отдельные структуры ресурсов компании, а именно:

• Аналитическая. Создаётся на основе таких признаков как образование и стаж работы в соотношении с отдельными категориями работников;
• Статистическая. Отражает движение и распределение сотрудников, опираясь на должности и категории по профессиям, квалификации и специальности.

Рынок информационных ресурсов и услуг

Обилие информационных ресурсов и возможность их представления в современном (цифровом) виде привели к появлению развитого рынка информационных ресурсов и услуг.

В настоящее время во многих странах сформировался национальный рынок информационных ресурсов; видны и явные признаки соответствующего мирового рынка. Этот рынок во многом подобен рынку традиционных ресурсов, поскольку имеет определенную номенклатуру товаров, в качестве которых на нем выступают информационные ресурсы. Такими товарами могут быть:

• информация бытового характера о доступе к материальным товарам и услугам, их стоимости;
• информация научно-технического характера (патенты, авторские свидетельства, научные статьи и т. д.);
• информационные технологии, компьютерные программы;
• базы данных, информационные системы и многое другое.

Как и на всяком рынке, на рынке информационных ресурсов есть поставщики (продавцы) и потребители (покупатели), а цена формируется под воздействием спроса и предложения (см. Рыночное равновесие).

Разновидности ресурсов: финансовые

В экономической теории можно выделить две основные группы источника глобального потенциала. К первой относят материальные виды ресурсов, а ко второй – человеческие. На сегодняшний день существует огромное множество различных комбинаций производственных факторов. В материальные ресурсы входят земля и капитал, в человеческие – предпринимательская и трудовая способности. Все эти факторы направлены на производство товаров и обеспечение услуг. Главными ресурсами мировой экономики считаются именно финансовые. К ним можно отнести и денежные средства, и ценные бумаги, и дебиторские задолженности, и различные вложения, и прочие операции с капиталом. Особенность этих ресурсов в том, что они считаются неисчерпаемыми, то есть не могут быть полностью потреблены или использованы. В свою очередь, многие из них являются накопляемыми.

Водные ресурсы

Пресная вода

Как и следовало ожидать для страны такого размера, запасы российских водных ресурсов огромны. Ее территория содержит некоторые из самых длинных рек и крупнейших озер мира. Однако гидрологические потенциалы, распределены неравномерно по просторам РФ. Несмотря на то, что более двух миллионов рек протекают через страну, некоторые районы испытывают засуху в летние месяцы, когда существуют значительные потребности в воде, особенно для сельскохозяйственных целей. Озера и реки распределяются неравномерно из-за разного количества осадков. Большинство осадков выпадает в течение нескольких коротких месяцев, в то время как снег накапливается на протяжении долгого зимнего сезона.

Наибольшее количество стоков происходит с весеннего снеготаяния. На их долю припадаеи около 70% всех стоков. Водные ресурсы не соответствуют потребностям населения. В то время, как большинство россиян живет к западу от Урала, две трети имеющихся ресурсов пресной воды находится к востоку от этого водораздельного хребта. Кроме того, в европейской части России, несколько десятилетий тяжелой индустриализации и урбанизации способствовали снижению качества воды для индивидуального и коммерческого использования.

В течение долгого времени, не было принято никаких мер, чтобы изменить ситуацию с водой в России и в настоящее время качественная вода является чрезвычайно важным вопросом. Около 11 миллионов жителей Российской Федерации используют воду, которая непригодная для питья. 50 миллионов россиян, т.е. треть населения, ежедневно используют воду плохого качества. Износ водопроводных сетей составляет порядка 70%.

Реки России впадают в несколько основных водоемов Северного Ледовитого и Тихого океанов, а также в Черное, Каспийское и Балтийское море. С точки зрения объема, самые большие реки, в частности Обь-Иртыш, Енисей и Лена, впадают в Северный Ледовитый океан. Их водоразделы покрывают большую территорию азиатской части России.

Большинство высококачественных водных ресурсов России сосредоточены в горных районах, озере Байкал, реках Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, откуда трудно доставлять воду в другие регионы страны. В результате, многие жители РФ вынуждены использовать воду плохого качества.

Ладожское и Онежское озеро – самые большие пресноводные озёра в Европе, объемом 838 000 м³ и 285 000 м³ соответственно.

Соленая вода

Озеро Маныч-Гудило расположенное на юге России занимает площадь 344 км². Соленость воды составляет от 17 до 29 ‰ и зависит от природных и антропогенных условий.

Эльтон – соленое озеро в Волгоградской области, недалеко от границы с Казахстаном. Имеет округлую форму, а его площадь составляет 152 км². Эльтон является самым большим минеральным озером Европы (по площади).

Каспийское море является самым большим бессточным озером мира и находится между Европой и Азией. Длина береговой линии Каспийского моря в России составляет 695 км.